Obama und die US-Think Tanks

[aartikel]0765800322:right[/aartikel] Ãœber 7.000 Stellen werden nach einem Regierungswechsel in den USA neu besetzt, viele davon mit Mitarbeitern amerikanischer Think Tanks. Dieses Drehtür-Prinzip ist eines der zentralen Merkmale der amerikanischen Think-Tank Landschaft. Auch Präsident Obama hat vom Know-how der amerikanischen “policy wonks” Gebraucht gemacht und eine Reihe von Think-Tankern in seine Regierung berufen.

Nach Auskunft von James McGann, Direktor des Think Tanks and Foreign Policy Programs am Foreign Policy Research Institute, hat vor allem die Brookings Institution vom Regierungswechsel profitiert. Insgesamt wechselten sieben Brookings-Mitarbeiter auf höhere Posten in der Obama-Administration, verglichen mit sechs Mitarbeitern des Council on Foreign Relations, vier Mitarbeitern des Center for American Progress und zwei Mitarbeitern der RAND Corporation.

[aartikel]3832905472:right[/aartikel]Dabei, so McGann auf einer Veranstaltung in Berlin, spiegele der hohe Anteil von Brookings den pragmatischen Politikstil Obamas wieder (Brookings gilt als die führende akademische oder “zentristische” Denkfabrik in den USA), wohingegen die Personalwechsel aus dem Center for American Progress die idealistische Seite der Politik Obamas darstellten. Der Leiter des Center for American Progress John Podesta hatte bereits sogar eine herausgehobene Stellung innerhalb der Administration inne: er leitete das “transition team”, das den Ãœbergang von der Bush-Administration zur Obama-Administration organisierte.

Im Gegensatz zu den USA spiele das “revolving-door”-Prinzip in Deutschland keine Rolle, meinte hingegen Josef Braml, Autor der Studie “Think Tanks versus ‘Denkfabriken’?”, die amerikanische und deutsche Denkfabriken miteinander vergleicht. Der Karrierepfad von Wissenschaftlern in Deutschland verlaufe eher zwischen Universitäten und Think Tanks als zwischen Think Tanks und der Regierung.

Foto: Kathleen Conklin, The White House, Lizenz: Creative Commons